别指出别人的错误的故事
时间:2025-11-04 00:54:46 来源:才高八斗网

我马上出发到对方的出别错误工厂去。途中,出别错误我一向在寻找一个减缓问题的出别错误最佳办法。通常,出别错误在这种情形下,我会以我的工作经验和知识,引用木材等级法则,来说服检验员,那批木材完全达到了标准。然而,我又想,依然把课堂上学到的做人处世原则运用一番看一看。
我到了工厂,发现购料主任和检验员闷闷不乐,一副等着抬杠吵架的姿态。我们走到卸货的卡车前,我要求他们持续卸货,让我看一看情形如何。我请检验员持续把不合规格的木料挑出来,把合格的放到另一堆。
事儿进行了一会儿,我才知道,原来他的搜检太严酷,而且也把检验法则弄拧了。那批木料是白松,虽然我知道那位检验员对硬木的知识很丰厚,但检验白松却不够格,经验也不够。白松碰巧是我最内行的,但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗?绝对没有。我持续寓目,慢慢地开始问他某些木料不合标准的理由安在,我一点都没有暗示他搜检错了。我强调,我请教他,只是希望以后送货时,能确实满足他们公司的要求。
我以一种非常友好而相助的语气请教他,而且保持要他把不写意的部分挑出来,使他高兴了起来,于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了。偶尔我小心地提问几句,让他自己觉得有些不能接受的木料可能是合乎规格的,也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色。但是,我非常小心,不让他认为我有意为难他。
逐步地,他的整个态度改观了。最终他坦白承认,他对白松木的经验不多,而且问我从车上搬下来的白松板的问题。我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格,而且仍然保持,如果他还认为不合格,我们不要他收下。他终于到了每挑出一块不合格的木材,就有罪恶感的地步,最终他看出,错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级。
最终的结果是,在我走了过后,他重新把卸下来的木料检验一遍,一切接受了,于是我们收到了一张全额支票。
单以这件事来说,运用一点小本领,以及尽量阻止自己指出别人的错误,就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的损失,而我们所得到的良好干系,则远非金钱所能衡量。
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