长虹正式披露2018年年报 中高端电视产品销量不及预期

　　四川长虹(600839)日前正式对外披露了2018年报，长虹产品年报显示，正式报告期内公司实现营业收入833.85亿元，披露同比增长6.68%;其中归属于上市公司股东的年年净利润为3.23亿元，同比下滑8.56%;归属于上市公司股东的报中不及扣除非经常性损益的净利润为1.08亿元，同比上涨22.52%；总资产715.05亿元。高端

　　主营业务向好

　　财报内容显示，电视长虹是销量一家全球化科技型工业企业，主营“以电视、预期冰箱(柜)、长虹产品家用空调、正式洗衣机、披露扫地机器人等产品为代表的年年消费电器业务，以数码产品海量分销、报中不及云计算增值服务为代表的高端 IT 综合服务业务，以冰箱压缩机为代表的部品及材料业务，以电子制造(EMS)为代表的精益制造服务业务，以陆军近程防空雷达整机、军用航空电源系统等核心配套为代表的军工业务，以动力和储能电池为代表的新能源业务”等。长虹表示，2018年，公司聚焦抓改革、促转型、强创新、提效率等重点工作，推动主营业务架构调整和内生增长，使主营业务实现6.87%的增速，营业收入达816.24亿元，为四川长虹业绩贡献主要力量。

　　从不同业务层面来看，长虹电视业务2018 年实现销售收入 132.68 亿元，同比下降 5.97%;长虹表示这是受行业零售均价下行、中高端产品销量不及预期等因素影响，利润同比有所减少。但海外业务持续实现盈利性增长，商显业务保持量利高幅增长，用户运营业务全年利润贡献过亿元，推出全球首创全语音人工智能电视新品，55+大板产品内销占比同比提升 10 个百分点。

　　冰箱空调业务方面，长虹并未在年报中透露具体销售数据，仅表示在 2018 年冰箱大盘增长承压的背景下，公司冰箱产业内销增长速度领先于行业增幅;市场份额持续上涨，行业地位得到明显提升;产品结构明显改善;新渠道发展迅速;海外市场经营质量大幅提升。

　　冰箱压缩机业务方面，2018年长虹2018 年共计销售冰箱压缩机 4786 万台，同比增长 10.51%，其中变频压缩机销量为 554 万台，同比增长 51.3%，据称商用、高效压缩机也有不同程度的成长。对此，长虹表示这源于公司持续加大市场开拓力度，加快产品结构调整，加大研发投入，在巩固整体市场份额的前提下，着力提升变频、高效、商用机压缩机的占比。

　　除此之外，2018年长虹的IT 综合服务业务实现销售收入 187.04 亿元，同比增长 2.85%，实现净利润 2.28 亿元，同比增长 7.91%;电源业务实现销售收入 6.36 亿元，同比增长 26.44%，实现净利润 0.73 亿元，同比增长 15.87%。

　　加快转型步伐

　　今年初以来，长虹集团掀起了一场颇为低调却至关重要的组织变革。其核心就是要打通原本分散在四川长虹、长虹美菱两个上市公司平台的家电营销业务，建立一个长虹集团层面的大营销平台，组建长虹美菱中国营销总部，统筹负责长虹电视、空调，以及美菱冰箱、洗衣机，厨电等家电消费业务在中国市场的营销工作。为此，美菱电器更名为长虹美菱，开启长虹对于家电消费业务的一盘棋整合进程，据了解，接下来围绕冰箱压缩等部分商用版块的整合长虹也会继续推进。

　　在业内人士看来，长虹推动不同品类的营销、服务一体化，建立面向“同一个市场、不同用户”的产品营销、服务、推广和市场拓展一体化，协同化，是面对激烈市场环境和消费需求多样化的对策。不只是长虹，包括美的、海尔、TCL、海信、创维、索尼等在内的几家大型家电企业，都相继展开了新一轮的组织架构调整和经营模式变革，并引发一轮持续多时的“换将”或“换帅”等高层变动。清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授吴维库告诉中国家电网，企业进行架构调整与变革的目的，是为了适应当前的竞争格局、顾客需求、内部管理。

　　另外值得注意的是，4月15日，长虹集团与NBA中国签约，成为“NBA中国官方市场合作伙伴”，在电视、冰箱、空调等领域展开合作。业内人士称，NBA这一超级IP资源的融入，将带给长虹主营业务，包括电视、冰箱、空调在内家电产品大量的消费机会。同时，年轻化消费群体激增与长虹品牌年轻化发展战略相契合，将推动新款智能家电研发速度，实现私人定制等个性化业务。

　　受宏观经济环境及产业自身发展周期影响，长虹集团预计2019 年国内大家电市场增速将继续呈下行压力。“在重大变局面前，公司将顺时应变，完成好体制机制变革、产业转型升级、核心能力建设、运营效率提升等重点任务，过程中协调好稳定与发展的关系，推进公司发展迈上新台阶。”长虹方面表示，2019年公司将持续推动ToC营销体系转型提效，对彩电、冰箱、空调国内营销体系进行协同优化。长虹还表示，将继续巩固主营业务的地位，并在变革中实现业绩的稳定上扬坚决推进以价值链管理为核心的营销体系变革;持续实施智能制造专项，积极推行订单C+3 模式。同时围绕“战略契合度、产业经营能力”等维度，持续推动产业结构调整及不良业务清退。全面梳理产业布局，从资源聚焦、业务能力、发展预期等角度对存量业务进行评估，推进整合、退出工作。“公司为2019 财年制定的经营目标为‘以主业行业地位提升促进规模稳健增长，经常性损益同比大幅增长，经营性现金流量净额同比持续提升’。”