腾讯副总裁孙忠怀：2016年视频行业最大挑战是盈利

　　视频行业经过多年烧钱血洗，腾讯小玩家都已出局，副总清清爽爽成为BAT的裁孙主战场。

　　“2016年，忠怀战盈BAT三家的年视视频业务年营业额应该都是百亿量级，可能依然没有一家营利，频行2016年，业最腾讯视频最大的大挑挑战还是让公司走向正循环。”腾讯公司副总裁孙忠怀在接受《中国企业家》杂志社采访时说。腾讯天了噜，副总大企鹅这是裁孙开始考虑盈利的事情了。



　　11月6日，忠怀战盈继阿里宣布全面收购优酷土豆之后一个月，年视BAT视频业三足鼎立的频行主角之一腾讯视频发布了2016战略。

　　虽然，业最腾讯视频把内容战略聚焦在“自制”、“版权”、“用户体验”上，但是，中企哥还是隐隐感觉到了，大企鹅砸钱死磕到底的决心。

　　众所周知，三家之中优酷土豆一直在TVB港剧方面占领优势。2016年开始，腾讯视频将与TVB合作，计划引进TVB600集当年新剧。其实，与TVB的合作对于腾讯视频来说不仅精准瞄准80、70后，以TVB这几年日渐衰微的局面，腾讯并不会付出太多本金，就可以获得很好的投资回报。

　　而在综艺领域，百度爱奇异《奇葩说》、《爱上超模》等自制节目2015年霸屏一年，据悉，单就《奇葩说》的冠名费就达到5000万元，更别提节目积累起来的死忠粉带来的周边生意。为了一较高下，腾讯视频在综艺领域甚至跨国界与韩国等流行节目(如“拜托了冰箱”等节目)合作，基本覆盖了包括真人秀、美食类、时尚类、语言类、音乐类、亲子类在内的所有综艺类型。

　　其实，对比其它两家，社交才是腾讯的真正优势，但是，2016年，腾讯视频在社交领域的战略还是弹幕、好友、竞猜互动、粉丝衍生品、鲜花、截屏等玩法。说实话，这些布局，并没有太多亮点，因为这些互动模式，爱奇异、优酷土豆都具备。腾讯的社交优势在于微信与QQ长期积累的用户与圈子资源，故如何更好的让视频业务在这些平台上挖掘商业模式或许更让人期待。

　　从2012年成立至今仅三年，在三家视频之中属时间最短，但有钱又有流量，腾讯视频已从最初的网络视频跟从者逐渐走向创新者，尤其表现在对IP的创新与重视上。

以下是根据群访内容整理的问答：

Q:2016年，腾讯视频布局重点是什么？

　　A:明年，腾讯视频将坚持“自制”、“版权”和“用户体验”三个核心战略，从而搭建生态系统。在自制方面，腾讯视频将继续抢占更多顶级IP资源，并与国际一线内容资源品牌建立独家合作。但是，国内外顶级电影的IP并不便宜，像《变形金刚》基本都是上千万人民币。

Q：腾讯视频对国内外顶级IP都非常重视，您对于有观点认为资本催化了IP虚热和IP泡沫怎么看？

　　A:5～8年前IP买入价格回报率可能是上千倍的，如刘慈欣的《三体》版权卖出去的时候只有几万元人民币，但是这种好题材，不论是电影版权，还是电视剧版权，改编后的价值与原值比起来都是天文数字。其实，相较买第三方制作，不管是综艺节目、电视剧或者电影都比只有播放权的投资回报率高。只要是真实的用户需求，就不算虚热。

　　我认为过去20年积累的IP开发集中度大概在2～4年，也就是说这几年里会把过去几十年积累的IP全部开发完，之后再开发的就是近两年累积的新作品了，所以，腾讯要尽快能够为一些观众期待的IP配备足够的资金，配备与之相符的制作团队和人才，以及一个足够强大的分发渠道。

Q：2016年腾讯视频的收费模式是什么？对于腾讯自制IP网剧是否都是收费模式？

　　A: 2016年，广告收费、付费收费、游戏点卡、在线直播依然是三家视频公司的营收主要来源。腾讯视频的自制项目是收费和免费模式搭配来排播的。这里面大概有两种情况，一种同时发到电视台，一种全网发行。但是，我们也会用一些一次性会员可以看全集的特权来做;另外还集中有收费季，先付费的网友观看，然后再进入到免费的观看模式。

Q:您预测2016年视频网站付费市场的规模能有多大？增长率如何？

　　A:我认为2016年全行业的付费收入市场规模是10亿量级的。增长率方面，我相信不会比今年低，或者就算低也不会差多少，今年付费的增长率是百分之几百。

Q: 2016年，腾讯视频自制综艺基本覆盖了包括真人秀、美食类、时尚类、语言类、音乐类、亲子类在内的所有综艺类型，而且互动性更强了，您认为在未来互动性会是网络综艺视频的大趋势吗？

　　A:对，我认为互动性应该是一个趋势,但综艺节目内容的本身仍然非常重要。因为互动毕竟是一个帮助用户去理解和接触内容的渠道和手段。但如果内容本身不好看，互动就会变得没有意义。

Q:网络视频领域BAT三分天下会给行业竞争带来哪些改变？您刚才抱怨版权费太高，是否部门在2016年压力很大？

　　A:三分天下后BAT在竞争会是多方面的，其中很重要的就是版权的采购或者价格竞争。但是可以肯定，最终的获利的肯定是消费者。

　　对我们来说当然有压力，不只是我个人，还有整个腾讯视频管理团队。2016年，我们的挑战无非就是怎样稳固目前的依托生态系统的多元化的收入模型，把广告以外的收入模式提升上来，早日让行业进入一个正循环。因为任何一个负循环的行业，再多繁荣也都难以长久。